COLLOQUI E DOMANDE STUPIDE

Sono reduce da un assessment center presso una multinazionale francese. Ospite in qualità di consulente senior non ho potuto fare a meno di buttare l’occhio sulla check-list utilizzata dai selezionatori che realizzavano i colloqui individuali a questi poveri neolaureati ingiaccacravattati e donzelle intailleurate su improbabili tacchi a spillo. L’intervista apriva pressappoco così: “mi parli unContinua a leggere “COLLOQUI E DOMANDE STUPIDE”

HR, UNA POLTRONA SCOMODA

  Almeno un paio di volte al giorno mi capita di rispondere a messaggi di giovani neolaureati che mi chiedono di diventare loro mentore in quanto sono interessati a specializzarsi nelle Risorse Umane. Quando pongo loro la domanda “Per quale motivo vorresti lavorare nelle HR?” le risposte suonano quasi sempre così “Perché amo le personeContinua a leggere “HR, UNA POLTRONA SCOMODA”

COME ASSUMO I MIGLIORI CANDIDATI

Credo che la maggior parte delle assunzioni errate dipenda dall’eccessiva fiducia dei selezionatori di personale di poter determinare la personalità e la preparazione di un candidato tramite un semplice colloquio di 30-60 minuti. L’unica cosa che è possibile determinare realmente è quanto positivamente il candidato abbia reagito all’intervista, rispondendo alle nostre domande con le risposteContinua a leggere “COME ASSUMO I MIGLIORI CANDIDATI”

LA FUGA DEI TALENTI

Non trai più le soddisfazioni emotive ed economiche dal tuo lavoro? Non credo si tratti di una questione geografica. Sono convinto possiamo “essere” e “fare” ciò che desideriamo in qualunque “posto” ci troviamo, si tratta solamente di continuare ad essere fortemente motivati ed interessati a ciò che facciamo. Quali sarebbero realmente le possibilità di riuscireContinua a leggere “LA FUGA DEI TALENTI”