Per svolgere al meglio la mia professione spesso mi immedesimo nel ruolo di candidato e mi domando cosa mi aspetterei da un Recruiter. Di seguito alcune delle risposte che mi sono dato e dalle quali traggo quotidianamente insegnamento per continuare a crescere e ad evolvermi in questa difficile, stupenda e disperata professione. Tu cosa aggiungeresti?Continua a leggere “# IL RECRUITER CHE VORREI”
# LE ASSUNZIONI DI DOMANI
Alberto è un Ingegnere Meccanico e stamattina gli ho telefonato per avvertirlo che purtroppo non era il candidato prescelto per la selezione per la quale ci eravamo incontrati. La reazione? Mi ha ringraziato per l’esperienza positiva vissuta durante il processo di intervista e per averlo chiamato personalmente. Nonostante mi piaccia definire il mio lavoro comeContinua a leggere “# LE ASSUNZIONI DI DOMANI”
I VALORI BATTONO L’ESPERIENZA 6-0
Uno degli step ormai fondamentali dell’iter selettivo che utilizzo è quello del controllo dei profili social dei candidati che ritengo idonei per le mie selezioni. Per quanto una persona possa essere interessante ed in linea con la mia ricerca, se scorgo anche solo accenni a commenti in violazione dei valori fondamentali, lo escludo a priori.Continua a leggere “I VALORI BATTONO L’ESPERIENZA 6-0”
SENIORITY NO LIMIT, PLEASE!
MANIFESTO DEL BUON LAVORO
Nel 2009 in compagnia di 400 operatori qualificati delle HR collaborai alla stesura di un documento che definimmo il “Manifesto del buon Lavoro”. Quando lo ritrovo appeso alle pareti degli uffici delle aziende che frequento, anche se un po’ ingiallito, mi pare attuale più che mai. Lo ripropongo di seguito auspicando che continui ad essereContinua a leggere “MANIFESTO DEL BUON LAVORO”
ASSUMI PER “ATTITUDINI” E FORMA PER “COMPETENZE”
Se ricerchi nuovo personale ti consiglio di non concentrarti ossessivamente sulle competenze dei candidati, bensì su altre qualità quali ad esempio l’intelligenza emotiva. Ti garantisco che ho visto fallire manager in possesso di grande expertise ma totalmente incapaci di gestire le relazioni personali, mentre candidati ritenuti dei mediocri a causa della loro scarsa esperienza nelContinua a leggere “ASSUMI PER “ATTITUDINI” E FORMA PER “COMPETENZE””
ASSUMETE DIVERSA-MENTE
perché a svolgere il lavoro non sono i Curricula ma le Persone. Selezionare ed assumere personale non è come spuntare una check list, esistono valutazioni che esulano dai dati oggettivi contenuti in un Curriculum Vitae e occorre un cambio di paradigma. È necessaria una nuova forma mentis per capire ad esempio che gli anni diContinua a leggere “ASSUMETE DIVERSA-MENTE”
LA ROUTINE PER TROVARE LAVORO
Credo che disciplina, determinazione e perseveranza siano un mix esplosivo per raggiungere gli obiettivi. Al pari di un vero e proprio lavoro, la giornata tipo di un “cercatore di lavoro”dovrebbe seguire una rigida struttura di azioni e routine e di questo ne è convinta Kirsty Bonner che di seguito propone la sua migliore “giornata tipo”perContinua a leggere “LA ROUTINE PER TROVARE LAVORO”
LAVORO FOR DUMMIES
================= QUANDO LO CERCHI ================= 1. CERCA L’AZIENDA NON UN LAVORO. Non cercare un posto di lavoro ma un posto nel quale ti piacerebbe trascorrere la maggior parte del tuo tempo trasformando le tue passioni in lavoro. 2. PREPARATI. Studia l’azienda e comprendine la filosofia. Ricavati un posto in questa “storia”e comincia ad interpretarlo. 3.Continua a leggere “LAVORO FOR DUMMIES”
SUPER DIPENDENTI PER SUPER AZIENDE
La mission principale del management dovrebbe essere quella di supportare le persone nei momenti critici della loro vita che si ripercuotono inevitabilmente su quella professionale con un calo improvviso di rendimento. Un dipendente accudito e tutelato è più forte e performante che mai. Prendersi cura delle persone, prima che dei bilanci, può trasformare le impreseContinua a leggere “SUPER DIPENDENTI PER SUPER AZIENDE”