Uno degli step ormai fondamentali dell’iter selettivo che utilizzo è quello del controllo dei profili social dei candidati che ritengo idonei per le mie selezioni. Per quanto una persona possa essere interessante ed in linea con la mia ricerca, se scorgo anche solo accenni a commenti in violazione dei valori fondamentali, lo escludo a priori.Continua a leggere “I VALORI BATTONO L’ESPERIENZA 6-0”
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SENIORITY NO LIMIT, PLEASE!
MANIFESTO DEL BUON LAVORO
Nel 2009 in compagnia di 400 operatori qualificati delle HR collaborai alla stesura di un documento che definimmo il “Manifesto del buon Lavoro”. Quando lo ritrovo appeso alle pareti degli uffici delle aziende che frequento, anche se un po’ ingiallito, mi pare attuale più che mai. Lo ripropongo di seguito auspicando che continui ad essereContinua a leggere “MANIFESTO DEL BUON LAVORO”
ASSUMI PER “ATTITUDINI” E FORMA PER “COMPETENZE”
Se ricerchi nuovo personale ti consiglio di non concentrarti ossessivamente sulle competenze dei candidati, bensì su altre qualità quali ad esempio l’intelligenza emotiva. Ti garantisco che ho visto fallire manager in possesso di grande expertise ma totalmente incapaci di gestire le relazioni personali, mentre candidati ritenuti dei mediocri a causa della loro scarsa esperienza nelContinua a leggere “ASSUMI PER “ATTITUDINI” E FORMA PER “COMPETENZE””
ASSUMETE DIVERSA-MENTE
perché a svolgere il lavoro non sono i Curricula ma le Persone. Selezionare ed assumere personale non è come spuntare una check list, esistono valutazioni che esulano dai dati oggettivi contenuti in un Curriculum Vitae e occorre un cambio di paradigma. È necessaria una nuova forma mentis per capire ad esempio che gli anni diContinua a leggere “ASSUMETE DIVERSA-MENTE”
COLLOQUI & DOMANDE STUPIDE
Vuoi assumere validi collaboratori? Comincia a porre domande intelligenti durante i colloqui di selezione. Evita le domandine banali come “Dove si vede tra 5 anni” o “Qual è il suo peggior difetto e la migliore qualità?” alle quali ormai anche il più impreparato dei candidati ha pronta la risposta preconfezionata. Sforzati di formulare domande cheContinua a leggere “COLLOQUI & DOMANDE STUPIDE”
COMMERCIANTI DI CURRICULUM
Alcuni candidati che ho collocato li conosco da oltre 10 anni, so tutto di loro, della loro vita privata e della loro carriera. So ad esempio che potrebbero fare la fortuna di alcune aziende ma allo stesso tempo potrebbero essere maledettamente sbagliati in altre. Questo perché le persone sono uniche e tutte diverse fra loro.Continua a leggere “COMMERCIANTI DI CURRICULUM”
IL CANDIDATO PERFETTO NON ESISTE, IL RECRUITER PERFETTO
Credo di aver affrontato migliaia di colloqui ed aver assistito ad almeno 10.000 assunzioni di personale e di una cosa sono assolutamente certo: il candidato perfetto non esiste. Cercare il “miglior candidato” non significa cercare la perfezione perché esistono persone straordinarie in attesa di essere scoperte e di qualcuno che offra loro un’opportunità. Ho vistoContinua a leggere “IL CANDIDATO PERFETTO NON ESISTE, IL RECRUITER PERFETTO”
COME HACKERARE UN COLLOQUIO DI LAVORO
Il Colloquio di Lavoro è hackerabile? Vi state domandando perché ci avete impiegato anni per capire che quella stronza che credevate potesse diventare la donna della vostra vita vi ha tradito? Oppure perché l’uomo con il quale dividete l’affitto ed il cuore si e’ rivelato un cretino? Bene, mettetevi l’anima in pace perché siamo inContinua a leggere “COME HACKERARE UN COLLOQUIO DI LAVORO”
ASSUMETE PERSONE DI VALORE
Persone di Valore, le pietre angolari di un’azienda. Mio padre lavorò 40 anni nella stessa azienda e per molti di essi ne fu il riferimento, era un fresatore, il migliore. I prototipi e le lavorazioni più complesse passavano attraverso le sue mani esperte. Un giorno un tir scaricò nel cortile dell’azienda una nuova apparecchiatura, unaContinua a leggere “ASSUMETE PERSONE DI VALORE”