ASSUMI PER “ATTITUDINI” E FORMA PER “COMPETENZE”

Se ricerchi nuovo personale ti consiglio di non concentrarti ossessivamente sulle competenze dei candidati, bensì su altre qualità quali ad esempio l’intelligenza emotiva.

Ti garantisco che ho visto fallire manager in possesso di grande expertise ma totalmente incapaci di gestire le relazioni personali, mentre candidati ritenuti dei mediocri a causa della loro scarsa esperienza nel ruolo si sono rivelati dei talenti eccezionali grazie al “modo”nel quale hanno portato a termine i loro incarichi.

Se ti sforzerai di individuare le attitudini dei nuovi dipendenti, i loro personali “super poteri” e lavorerai costantemente per trasformarli in competenze attraverso una formazioni costante, potresti davvero costruire un’azienda in grado di superare qualunque crisi.

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